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戴尔EMC如何建立一个不同的多元化的公司

我本周在拉斯维加斯参加戴尔技术世界。关于主办公司最有趣的事情之一是它经历了几乎不可能的私有化努力,然后再次公开。这两项努力在一个主要将“创造力”与“非法性”联系起来的行业中具有极大的创造性,并且有充分的理由。通常看起来像创意金融人员大多是骗子。虽然情况可能如此,但并非如此,而且戴尔展示了两次。

私有化的好处之一是公司可以进行战略性投资,而不是承担导致如此众多企业走上错误道路的季度压力。不知何故,他们证明,他们的过程使他们拥有两全其美; 他们仍然具有战略意义,但他们现在拥有可以交易的“C”级股票。

现在的原因是多种多样的,但它们包括更广泛的资本获取能力以及提供具有实际价值的股票期权或股票的能力,但在销售之前将税收推迟,这对后养老金领域的员工非常有吸引力。这迫使大型技术购买者依赖的财务业绩定期更新,以帮助对技术进行战略投资。

执行官解释内部变化以提高协同效应

这是首席财务官Tom Sweet和戴尔新任执行副总裁JJ Davis之间的问答,他刚回到公司(两家公司都在业界备受推崇)。Sweet带领我们了解戴尔的结构,该结构经历了变革,以提供更好的协同效应; 戴尔私有化时发生了很多变化。他们认为,为了重组公司以应对行业变化,拥有一些喘息空间至关重要。客户以不同的方式消费技术,云开始掩盖其前面的所有内容。戴尔过度厌恶风险,需要做出改变,以便能够再次接受合理的风险以进入市场。

简而言之,如果戴尔保持相关性,那么它需要做出一些大赌注 - 其中一个是2016年与EMC的合并。这意味着虽然现在很多重大变化都落后于他们,但公司仍然调整并计划保持灵活性,以便根据需要进行改革,以满足不断变化的市场需求。

Sweet认为创造价值的最大机会是继续战略性运营,这意味着戴尔将继续专注于10年左右的时间,以确保公司继续与市场同步发展。他指出,该公司在所有主要平台上获得了份额,但其增长仍然有利可图。您可以交易市场份额的盈利能力,但这不是戴尔长期计划的一部分; 他们想要有利可图的增长。他们将通过组合策略实现这一目标,该战略将各种技术和业务结合在一起,创造出这家大公司应具备的无与伦比的优势。

Sweet然后转而谈论多元化,这是CFO的一个不寻常但仍然重要的话题。戴尔的员工遍布170个国家; 他们中的很多人在美国以外的地方生活和工作。在他的组织中,70%的人都在美国之外。他认为,多元化推动了成功,并且亲自帮助推动组织的多元化,从而将利益传递给戴尔技术公司。

戴尔首席多元化官Brian Reaves

戴维斯表示,重要的是要知道戴尔是谁以及它代表什么,因此她带来了公司的首席多元化官Brian Reaves。当她最初加入戴尔时,戴维斯致力于公司的多元化工作。多元化对迈克尔·戴尔本人来说非常重要,他的支持使得公司的后续努力比以往任何时候都更加成功。

Reaves指出,在几年内,考虑到毕业率,他只能填补45%的开放技术工作,这些工作将在十年左右的时间内完成。通过积极致力于吸引不同的行业观众,他和他的团队正在积极努力确保戴尔不会出现这种不足。

戴尔着眼于建立和吸引多元化的员工队伍。它可以确保保留,并且可以扩展到全球组织。戴尔职业重启是一个有趣的计划(IBM有一个类似的计划),在这个计划中,该团队向那些不得不离开劳动力队伍的人们寻求帮助他们一旦离开的原因消失就会回来(孩子们)长大等等)。戴尔有一个灵活的工作场所政策,当它有意义时,它确实允许人们在家工作。

戴维斯然后强调了MARC(许多倡导真实的变化)。该计划侧重于无意识偏见,消除刻板印象和理解特权的动态。这不是一次性的努力,并且需要重复训练。

其中一项有趣的举措是Align,其中戴尔接受非计算机科学专业的学习,并将其置于两年的计算机科学硕士学位之上。他们还与一些教育机构合作,增加相关技术领域的课程,并帮助创建一个受过更好训练,更多样化的潜在候选人群。戴维斯认为,有技能和意志来填补这些工作; 这只是将人们吸引到这个行业的问题,他们正在努力做到这一点。

他们正在与美世合作,将人工智能与人力资源流程相结合,以改善多元化招聘并提升包容性。

包起来 ...

这是一个有趣的耦合,因为金融是关于数字的,往往倾向于将人们视为损益表中的数字。人力资源是关于人的,但它作为一个组织,随着时间的推移变得更加关注合规性而不利于努力(在我看来)。这两个人都明确地将员工的照顾和喂养放在他们的优先名单上。这意味着人力资源部门将获得所需的资金来发挥作用,而财务部门将通过公司推动这些变革。

太多的首席财务官似乎并不重视公司的员工,而且往往更关注支持工具的其他领域 - 例如裁员 - 因此导致员工管理。这些高管正在对抗这种不明智的趋势,两者都非常关注指标。这在历史上对这家公司来说是正确的; 它依赖于指标,如果没有衡量,那就不重要了。衡量多元化和包容性,因为他们意识到公司的未来与他们获得和留住可供他们使用的最佳员工的能力相关联。他们正积极致力于通过大规模推广多样性来增加可用的人群。

根据提出的一些问题,观众中的许多分析师和记者似乎突然开始以不同的方式看待戴尔,而不是作为他们必须覆盖的公司,而不是他们可能想要工作的地方。

最后,在过去的几个月里,我听说过思科系统公司,IBM和现在的戴尔花费了大量时间来展示他们为加深潜在员工人数,更好地照顾员工,推动更高的多元化和包容性所做的巨大努力并将他们的公司变成他们喜欢孩子工作的地方。总的来说,这将产生更好的产品,但它也将带来更好的世界。

当企业竞争成为最佳工作场所时,我们都赢了。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。

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